Es de todos sabido que el Líder debe focalizarse en la satisfacción y desarrollo de sus colaboradores, que se sientan importantes para la Organización y que su contribución sea valorada por la misma.
Relacionado con ello, ayer se publicó una entrevista que me realizó el periodista Jordi Salazar para el Diari d’Andorra.
Para leer la entrevista haced clic aquí.
Este pasado fin de semana se publicó en el diario Expansión por Montse Mateos un artículo sobre el proceso de coaching, que en su primer párrafo, refleja con total claridad el concepto del coaching. Os comparto el párrafo y el enlace al artículo completo.
El coachee es el protagonista de un proceso de coaching, es decir, el individuo que crece como profesional y como persona gracias al trabajo del coach, ese entrenador que logra que quien tiene enfrente descubra cómo es, sus virtudes, sus defectos y hasta qué punto ser consciente de ello es la mejor vía hacia el cambio y… la excelencia. Esa transformación puede ser el detonante para un cambio de puesto, de rumbo laboral o, más difícil todavía, el principio para modificar la manera de hacer las cosas. Muchos hablan del coaching como el elixir del liderazgo.
Por qué el ‘coaching’ no es sólo cosa de jefes | Desarrollo de Carrera (expansion.com)
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Fotografia: Freepik
Recientemente he podido compartir con el equipo de Product Managers de Rittal ES. un práctico taller con el objetivo de perfeccionar sus habilidades comunicativas.
Fue un taller muy dinámico, con gran implicación y criterio por parte de los distintos participantes.
Quiero agradecer tanto a ellos como a la Dirección de la compañía y a RRHH el habernos dado la oportunidad de llevar a cabo este muy interesante taller.
Estoy absolutamente convencido del éxito de sus futuras presentaciones.
#training #mejoracontinua #capacitacion #formacion #crecimientoprofesional
Si en mi Post “Cómo pueden aportar valor en esta crisis los Líderes de RRHH” profundizaba en el rol y funciones del responsable de RRHH.
Hoy me ha parecido importante complementar, muy brevemente, el mencionado Post con algunos conceptos que actualmente han cobrado una importancia muy relevante.
El Responsable de RRHH no está exento de aumentar continuamente su aportación de valor a su Organización. Por ello, dado el gran avance de la IA es muy importante que la utilice con inteligencia y practicidad para reducir la energía y tiempo dedicado a tareas administrativas repetitivas que, en este momento y en un futuro muy próximo, puede desarrollar mucho mejor la IA, y así enfocarse a tareas de una mayor aportación de valor.
Por otra parte, se ha convertido en absolutamente imprescindible que el Responsable de RRHH se enfoque totalmente al negocio, lo conozca en toda su profundidad para aportar todas aquellas ideas y propuestas que se integren eficazmente en la gestión global de la Organización.
Es imprescindible que colabore muy activamente en el desarrollo del talento y la gestión permanente del cambio ya mencionado en otros Post recientes.
En síntesis, los responsables de RRHH tienen que lograr reducir notoriamente su dedicación a tareas rutinarias, mediante las diversas herramientas tecnológicas existentes, para poder aportar un mayor valor real a la Organización, mediante su detenida reflexión y a través de una mayor implicación en el negocio de su Organización.
Indudablemente, ello va a suponer un esfuerzo para los mencionados Responsables, que sin lugar a duda va a redundar muy positivamente a corto y medio plazo, tanto en la Organización como en el crecimiento, desarrollo y satisfacción de todos los implicados en la función de RRHH.
No hay ninguna duda que este es el exitoso camino de futuro !!!
