Volatilidad, incertidumbre, complejidad i ambigüedad
Herramientas para afrontar con éxito los cambios actuales
Necesitamos reconocer y gestionar eficazmente los continuos cambios que se están produciendo en nuestro entorno. Para realizarlo exitosamente necesitamos afrontarlo con Actitud Positiva y con una serie de Habilidades Personales y Profesionales.
Formador y Conferenciante en Habilidades Directivas, Profesionales y Personales
En los tiempos que estamos viviendo, la ilusión es extremadamente importante …
Nosotros estamos muy ilusionados por retomar los seminarios en abierto de forma presencial !!!
Las formaciones que impartiremos serán las siguientes:
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Te esperamos!!!
Muy recientemente ha caído en mis manos un artículo del Diario Expansión con fecha 4 de mayo de Montse Mateos que me ha inspirado a reflexionar y escribir el presente post para intentar aportar mi propia experiencia del día a día en tan importante temática. Podéis acceder a dicho artículo desde el siguiente enlace y cuya lectura os recomiendo.
¿Podrán los directores de recursos humanos gestionar esta crisis?
La fortísima crisis actual nos obliga necesariamente a reflexionar sobre numerosos aspectos, entre ellos hay un tema que, dada mi experiencia profesional, merece un gran interés; el “Nuevo” rol de los Directivos / Responsables de Gestión de Personas o de Recursos Humanos como se les quiera llamar.
Es sobradamente conocido, que históricamente y en la actualidad, un buen número los Directivos / Responsables de Gestión de Personas han desempeñado funciones de soporte administrativo a la Dirección General (nómina, contratos, Seguridad Social, IRPF… entre otras) y al resto de áreas funcionales de la Organización.
Este limitado ámbito de actuación ha supuesto que en un buen número de casos los Directores de Gestión de Personas sean relativamente conocedores del negocio de la Organización, por lo que difícilmente participaran activamente en la toma de decisiones estratégicas de la Organización.
Con la intensa crisis que ya estamos viviendo, entiendo que su rol pasa a cobrar una gran trascendencia.
A continuación, detallo distintos aspectos que me parecen muy significativos:
- Es imprescindible el generar confianza al Director General con sus actitudes y hechos.
- Proponer y liderar conjuntamente, de forma activa, con el Director General, los cambios organizativos necesarios.
- Acompañar y aportar valor en los temas estratégicos de negocio a la Dirección General y al resto de áreas funcionales.
- Promover activamente y anclar la cultura del cambio continuo en la Organización.
- Conocer en profundidad a todos los miembros de la Organización; su estilo de comportamiento, sus motivaciones, sus valores, sus objetivos e intereses…, para poderles acompañar, y aprovechar y potenciar su talento.
- Potenciar efectivamente, y en el día a día, la comunicación, las relaciones interpersonales y el trabajo en equipo.
- Anticiparse para evitar los conflictos interpersonales gestionándolos eficientemente, cuando se produzcan.
- Utilizar de forma eficaz e inmediata la tecnología, así como las informaciones y datos de las que actualmente disponemos.
- Estar totalmente al día en los ámbitos laboral, tecnológico, habilidades profesionales, técnicas nuevas,…, aplicándolo en la práctica diaria.
- Promover y aplicar técnicas y herramientas como el coaching, mentoring o talenting (1) para el crecimiento y desarrollo de los miembros de su Organización.
Confió que esta breve reflexión os pueda aportar un granito de arena en los tiempos actuales y venideros.
Para cualquier duda o consulta no dudéis en contactarme, será un placer.
Ánimos , ya queda menos !!!
Josep Mas
Ser selectivos, establecer prioridades y enfocaros, “Focus”, en todo lo que hacéis, son los diferenciales entre el éxito y el fracaso.
En cualquier momento de nuestra vida personal y profesional han sido importantes los tres aspectos aludidos, pero en este momento muy especialmente. Estoy viviendo con gran preocupación como amigos, clientes, conocidos,… dado que se encuentran en un momento de gran desconcierto que les supone una notable inquietud, la forma de actuación de los mismos.
El momento no es fácil para nadie, y la gestión de la incertidumbre, con lo que ello supone, tal y como he aludido en algún post anterior, se convierte en el elemento más importante de nuestro día a día y también de nuestro futuro.
Por ello, quiero que reflexionéis en distintos aspectos:
1.Sois selectivos en la información que recibís y como os impacta?
O por el contrario os tragáis todos los webinars que os proponen, devoráis todas las informaciones que os llegan vía WhatsApp, vía redes sociales, televisión, periódicos…?
El secreto es: Tengo totalmente claro cuáles son mis objetivos Personales, de Vida, y Profesionales?
De no ser ese el caso, como decía Séneca «Cuando un hombre no sabe hacia dónde navega, ningún viento le es favorable»
2.Sois conscientes de la gran importancia que tiene establecer prioridades y gestionarlas adecuadamente con la flexibilidad necesaria? En los tiempos actuales es totalmente indispensable.
3.Con todo ello, es esencial poner el “Focus” en todo lo que hacemos, evitando dispersiones inútiles, despistes ineficaces, ladrones del tiempo…
“Focus”, como todos sabéis, implica estar en este tema o tarea con todos vuestros sentidos en este preciso momento. El famoso término “EL AQUÍ Y EL AHORA”
Ánimos , ya queda menos !!!
Josep Mas
Queridos amigos,
Para celebrar la festividad de San Jorge comparto con vosotros esta frase de Miguel de Cervantes.
“En algún lugar de un libro hay una frase esperándonos para darle un sentido a la existencia”.
Os deseo un Feliz San Jorge !!!
Estimats amics,
Per celebrar la diada de Sant Jordi comparteixo amb tots vosaltres aquesta frase de Miguel de Cervantes.
“En algun lloc d’un llibre hi ha una frase esperant-nos per donar-li un sentit a l’existència”.
Us desitjo una bona Diada de Sant Jordi !!!
Josep Mas
