Hace ya un buen número de años, leí un libro de una colección de gestión de la editorial Grijalbo, que ya en su día me causó un destacable impacto.
El mensaje esencial era que los líderes tenemos que “deshacernos” de los temas operativos o de aquellos temas que, aunque nos gusten, tiene poca relevancia, y así disponer de todo nuestro tiempo para focalizarnos en los temas realmente significativos.
Ahora, gracias a mi labor profesional que me ofrece excelentes oportunidades de compartir conocimiento y opiniones con un buen numero de líderes (CEO, empresarios, ejecutivos, responsables…) ha vuelto a mi mente aquel mensaje que en su día ya me cautivó
Por ello, quiero compartir con todos vosotros mi visión sobre la “función / misión” del líder en estos días tan complejos y exigentes, a la par que excitantes, que estamos viviendo y experimentando.
Estoy totalmente convencido de que los líderes de una Organización deberían dedicar tiempo, la casi totalidad de su tiempo, en aprovechar su talento a través de:
- “Cautivar” a sus equipos, dedicándoles la atención que sea necesaria, acompañándolos, empoderándoles para alcanzar los objetivos, cuidando que su motivación no decaiga, logrando su crecimiento profesional a la par que personal, en la medida de lo posible.
- Pensar, reflexionar… sí sí… utilizar nuestro cerebro, con el propósito de reflexionar, analizar y ser capaz de evolucionar a diario, insisto, a diario…. De ese modo, tendremos la mente preparada para afrontar con éxito decisiones, situaciones inesperadas, cambios constantes en el entorno que continuamente se irán presentando.
Sí amigos, no voy a citaros aquí las competencias o habilidades que debe tener un líder, ya que las podemos encontrar en multitud de artículos o libros, sino que mi modesto mensaje está dirigido a que el líder de hoy, sin duda alguna, debería dedicar su tiempo y su energía a cautivar a sus equipos, y a pensar y reflexionar sobre el hoy y el mañana de su organización.
Josep Mas
Si antes de la pandemia, la gestión y la estrategia de las Organizaciones se había vuelto notoriamente complicada, después de las problemáticas de las cadenas de suministro, complejidad en el marco geopolítico, incrementos muy importantes de precios, reducción del crecimiento económico previsto y deseable, entorno bélico con sus implicaciones… ahora la podríamos calificar de muy compleja.
En mi labor profesional diaria, tengo la inmensa suerte de poder tomar el pulso de las preocupaciones, inquietudes y dudas que actualmente asaltan a los CEO, empresarios, ejecutivos… de distintas Organizaciones.
Una de las dudas más recurrentes e importantes es la de ¿cómo tengo que relacionarme hoy con mis colaboradores y equipos para lograr los objetivos y tener un futuro positivo para la Organización? La respuesta creo que es sencilla de manifestar y algo más difícil de ejecutar…
En dicha respuesta tenemos que encontrar un equilibrio entre Nivel de Exigencia v.s. Grado de Proximidad, con toda la amplitud que representan ambos conceptos.
Por ello, los colaboradores y equipos buscan, entre otros aspectos, en su “jefe” / líder:
- Un liderazgo inspirador del que aprender constantemente (compartir, feedback, formar…)
- Que sea capaz de lograr que el proyecto en el que están inmersos (su proyecto) sea sostenible y exitoso.
- Que su líder, en quien confían, esté capacitado mediante su profesionalidad y responsabilidad, para llevar a “buen puerto a la Organización” en los momentos que surjan dificultades inesperadas.
- Que, en dicho marco, el colaborador entienda que tiene un lugar enriquecedor y satisfactorio en dicho proyecto.
De no lograr tan significativo equilibrio, tendremos que lamentar, con mucha frecuencia, que buenos colaboradores dejen nuestra Organización en búsqueda de nuevos proyectos que satisfagan en mayor medida sus necesidades y deseos o que, por otra parte, la sostenibilidad futura de la Organización sea una verdadera incógnita.
Josep Mas
Actualmente es necesario conocer los factores de éxito en la negociación para llegar a acuerdos satisfactorios. Para ello, es importante aprender las técnicas, estrategias y tácticas para lograr una negociación exitosa y conocer las herramientas más apropiadas para conseguirlo.
Para mayor información enviar un correo electrónico a art@art-newmanagement.com o contactar con Maria Salmurri al 933 172 035
El Tiempo es limitado, muy valioso y condiciona la eficiencia de cualquier proyecto. Por ello, en los momentos inciertos actuales, debemos aprender a gestionarlo y a optimizarlo adecuadamente
En este seminario te proporcionaremos las Herramientas para lograrlo con éxito !
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