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“Lo que realmente importa…” Según Ernie J. Zelinski.

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Buscando en mi biblioteca particular, cayó en mis manos un libro que me regalo hace años un buen amigo y gran empresario, fundador de Lizarran (tavernas vascas), que desgraciadamente falleció a consecuencia de un cáncer.

Su regalo fue en una época en que, por mi parte, dedicaba a mi actividad profesional doce o más horas diarias…

Honestamente, en aquel momento “no tuve tiempo” … para leerlo detenidamente e interiorizarlo como debiera…

En dicho libro el autor, Ernie J. Zelinski, que vive en Edmonton, Canadá, detallaba, a su entender, las claves que denominaba de “la libertad, la felicidad y la paz de espíritu”, las cuales cito textualmente:

  • Concéntrate en lo que realmente importa y deja de lado casi todo lo demás.
  • Dedica más esfuerzos a simplificar tu vida que a complicártela.
  • Vive la vida en tus propios términos y no en los de otros.
  • Usa la regla del 80/20 no solo en el trabajo sino también en tu vida personal.
  • Piensa más y trabaja menos.
  • Sitúa el dinero en su justo lugar.
  • Olvídate de la seguridad y fíjate en la oportunidad.

Con dicho breve post, mi pretensión es animaros a una autoreflexión sobre estos aspectos que a mi entender tienen gran importancia en nuestra vida.

Muchas gracias por vuestra lectura y reflexión !!!

COMPROMISO

Concepto esencial y palabra habitual en las distintas conversaciones.

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Recientemente el Director General de una exitosa Compañía me hacía, con tono serio y preocupado, la siguiente pregunta:

¿Qué puedo hacer para incrementar el compromiso de mis equipos hacia su misión y sus responsabilidades, pues observo que dicho compromiso va disminuyendo?

La respuesta fue que es imprescindible conocer en profundidad, a las personas que integran nuestros equipos, su estilo de comportamiento, sus motivaciones y necesidades, sus miedos, sus habilidades, sus expectativas, sus inquietudes, sus áreas de mejora,… y en base a este detallado conocimiento, llevar a cabo una gestión personalizada, a medida, de cada uno de cada miembro de nuestros equipos.

Por otra parte, es básico el estar a su lado, acompañándolos, inspirándolos, escuchándolos, dándoles un apropiado feedback, y empoderándolos en todo lo posible.

Es decir, facilitándoles que vivan de forma integral nuestra Organización.

Con dichas premisas lograremos una gran potenciación del concepto Compromiso en ambos sentidos, de la Compañía hacia ellos y de ellos hacia la Compañía.

Ahora nos toca a todos “hacer los deberes” en este crítico aspecto !!!

 

 

 

 

 

 

 

 

La importancia de formar a nuestro equipo

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En una ocasión viví algo parecido a la conversación que os detallo. 


Diálogo entre un Director General y un Director Financiero sobre proporcionar formación a un colaborador:


Dir. Financiero. – La formación es una notable inversión… si se la facilitamos y después se marcha…


Dir. General. – Y si no lo formamos… y después se queda…


Creo que esta conversación es suficientemente explícita


 
		
		
 
	

Función del Líder

Os comparto una frase inspiradora que me gusta presentar en los seminarios sobre Liderazgo.

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El Líder. Algunas lecciones del estudio global de GALLUP

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Los tiempos complejos e inciertos que estamos viviendo, cuya expectatives parecen encaminades a que van a seguir en un futuro, nos llevan, ahora más que nunca, a resaltar la figura del LÍDER en mayúsculas.

Recientemente un destacable CEO, cliente y amigo, de importantes compañías me regalaba un libro “EL LIDER” número 1 en Wall Street Journal Bestseller de Gallup (empresa estadounidense de investigación y análisis de ámbito mundial). Libro cuya lectura os recomiendo.

A continuación, os detallo algunos conceptos, resultantes del importante estudio global realizado por De Gallup, y recogidos en el libro por Jim Clinton, presidente y director general de Gallup y Jim Hartes, director científico de Gallup, que han merecido mi atención:

  • Uno de los mayores descubrimientos de Gallup ha sido que: el jefe o líder de un equipo es responsable nada menos que del 70 % de la variabilidad en el compromiso de sus colaboradores.
  • Los 5 rasgos según Gallup, de los grandes líderes se detallan textualmente a continuación:
  1. Motivación: inspirar a los miembros de su equipo para que hagan un trabajo excepcional.
  2. Estilo de trabajo: fijan metas y proporcionan los recursos adecuados para que el equipo alcance un alto rendimiento.
  3. Iniciativa: mueven a la gente a actuar superando los obstáculos.
  4. Colaboración: construyen equipos comprometidos, unidos por fuertes lazos.
  5. Proceso de pensamiento. Adoptan un enfoque analítico para la estrategia y la toma de decisiones.
  • Las 7 competencias que se consideran más relevantes según el estudio de Gallup (se citan textualmente):
  1. Construir relaciones: generar confianza, compartir ideas y cumplir con el trabajo
  2. Hacer desarrollar a las personas: ayudar a los demás a ser más efectivos a través de sus fortalezas, expectativas y formación.
  3. Liderar el cambio y fijar objetivos que concuerden con la visión planteada.
  4. Inspirar a los demás: animar mediante el optimismo, la visión, la confianza, los retos y el reconocimiento.
  5. Pensar de manera crítica: recopilar y analizar la información para tomar decisiones inteligentes.
  6. Comunicar de manera clara: compartir información de forma regular y concisa.
  7. Generar un sentimiento de responsabilidad respecto a la productividad, en uno mismo y en el equipo.

Del estudio a nivel global me queda patente, una vez más, la gran implicación que tiene el líder como motor y ejemplo ante los colaboradores para potenciar su desarrollo y fidelización.

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