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Buscando en mi biblioteca particular, cayó en mis manos un libro que me regalo hace años un buen amigo y gran empresario, fundador de Lizarran (tavernas vascas), que desgraciadamente falleció a consecuencia de un cáncer.
Su regalo fue en una época en que, por mi parte, dedicaba a mi actividad profesional doce o más horas diarias…
Honestamente, en aquel momento “no tuve tiempo” … para leerlo detenidamente e interiorizarlo como debiera…
En dicho libro el autor, Ernie J. Zelinski, que vive en Edmonton, Canadá, detallaba, a su entender, las claves que denominaba de “la libertad, la felicidad y la paz de espíritu”, las cuales cito textualmente:
- Concéntrate en lo que realmente importa y deja de lado casi todo lo demás.
- Dedica más esfuerzos a simplificar tu vida que a complicártela.
- Vive la vida en tus propios términos y no en los de otros.
- Usa la regla del 80/20 no solo en el trabajo sino también en tu vida personal.
- Piensa más y trabaja menos.
- Sitúa el dinero en su justo lugar.
- Olvídate de la seguridad y fíjate en la oportunidad.
Con dicho breve post, mi pretensión es animaros a una autoreflexión sobre estos aspectos que a mi entender tienen gran importancia en nuestra vida.
Muchas gracias por vuestra lectura y reflexión !!!
Concepto esencial y palabra habitual en las distintas conversaciones.
Recientemente el Director General de una exitosa Compañía me hacía, con tono serio y preocupado, la siguiente pregunta:
¿Qué puedo hacer para incrementar el compromiso de mis equipos hacia su misión y sus responsabilidades, pues observo que dicho compromiso va disminuyendo?
La respuesta fue que es imprescindible conocer en profundidad, a las personas que integran nuestros equipos, su estilo de comportamiento, sus motivaciones y necesidades, sus miedos, sus habilidades, sus expectativas, sus inquietudes, sus áreas de mejora,… y en base a este detallado conocimiento, llevar a cabo una gestión personalizada, a medida, de cada uno de cada miembro de nuestros equipos.
Por otra parte, es básico el estar a su lado, acompañándolos, inspirándolos, escuchándolos, dándoles un apropiado feedback, y empoderándolos en todo lo posible.
Es decir, facilitándoles que vivan de forma integral nuestra Organización.
Con dichas premisas lograremos una gran potenciación del concepto Compromiso en ambos sentidos, de la Compañía hacia ellos y de ellos hacia la Compañía.
Ahora nos toca a todos “hacer los deberes” en este crítico aspecto !!!
En una ocasión viví algo parecido a la conversación que os detallo.
Diálogo entre un Director General y un Director Financiero sobre proporcionar formación a un colaborador:
Dir. Financiero. – La formación es una notable inversión… si se la facilitamos y después se marcha…
Dir. General. – Y si no lo formamos… y después se queda…
Creo que esta conversación es suficientemente explícita
Os comparto una frase inspiradora que me gusta presentar en los seminarios sobre Liderazgo.
