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¿Cómo pueden aportar valor en esta crisis los/as Directores/as de RRHH?

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Muy recientemente ha caído en mis manos un artículo del Diario Expansión con fecha 4 de mayo de Montse Mateos que me ha inspirado a reflexionar y escribir el presente post para intentar aportar mi propia experiencia del día a día en tan importante temática. Podéis acceder a dicho artículo desde el siguiente enlace y cuya lectura os recomiendo.

¿Podrán los directores de recursos humanos gestionar esta crisis?

La fortísima crisis actual nos obliga necesariamente a reflexionar sobre numerosos aspectos, entre ellos hay un tema que, dada mi experiencia profesional, merece un gran interés; el “Nuevo” rol de los Directivos / Responsables de Gestión de Personas o de Recursos Humanos como se les quiera llamar.

Es sobradamente conocido, que históricamente y en la actualidad, un buen número los Directivos / Responsables de Gestión de Personas han desempeñado funciones de soporte administrativo a la Dirección General (nómina, contratos, Seguridad Social, IRPF… entre otras) y al resto de áreas funcionales de la Organización.

Este limitado ámbito de actuación ha supuesto que en un buen número de casos los Directores de Gestión de Personas sean relativamente conocedores del negocio de la Organización, por lo que difícilmente participaran activamente en la toma de decisiones estratégicas de la Organización.

Con la intensa crisis que ya estamos viviendo, entiendo que su rol pasa a cobrar una gran trascendencia.

A continuación, detallo distintos aspectos que me parecen muy significativos:

  • Es imprescindible el generar confianza al Director General  con sus actitudes y hechos.
  • Proponer y liderar conjuntamente, de forma activa, con el Director General, los cambios organizativos necesarios.
  • Acompañar y aportar valor en los temas estratégicos de negocio a la Dirección General y al resto de áreas funcionales.
  • Promover activamente y anclar la cultura del cambio continuo en la Organización.
  • Conocer en profundidad a todos los miembros de la Organización; su estilo de comportamiento, sus motivaciones, sus valores, sus objetivos e intereses…, para poderles acompañar, y aprovechar y potenciar su talento.
  • Potenciar efectivamente, y en el día a día, la comunicación, las relaciones interpersonales y el trabajo en equipo.
  • Anticiparse para evitar los conflictos interpersonales gestionándolos eficientemente, cuando se produzcan.
  • Utilizar de forma eficaz e inmediata la tecnología, así como las informaciones y datos de las que actualmente disponemos.
  • Estar totalmente al día en los ámbitos  laboral, tecnológico, habilidades profesionales, técnicas nuevas,…, aplicándolo en la práctica diaria.
  • Promover y aplicar técnicas y herramientas como el coaching, mentoring o talenting  (1) para el crecimiento y desarrollo de los miembros de su Organización.111

    Confió que esta breve reflexión os pueda aportar un granito de arena en los tiempos actuales y venideros.

    Para cualquier duda o consulta no dudéis en contactarme, será un placer.

    Ánimos , ya queda menos !!!

    Josep Mas

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jmas@art-newmanagement.com

 

¿Están preparados los ‘Millennial’ para una nueva crisis del empleo?

Creo que es importante que dediquéis unos minutos a leer el artículo que publicó Expansión el pasado Diciembre dado que inspira aspectos importantes en la gestión de personas en los momentos actuales.

Os dejo el enlace:   https://n9.cl/dqv3

Si quieres conocer los secretos sobre la gestión de personas, escríbeme a art@art-newmanagement.com 

MILLENNIAL2

 

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