Transformar la compañía sin perder el rumbo: visión, foco y talento
Estamos viviendo una etapa exigente.
El contexto sociopolítico cambia con rapidez, los conflictos internacionales generan incertidumbre y la irrupción de la inteligencia artificial está redefiniendo sectores enteros.
Muchas compañías lo perciben: ya no basta con gestionar el día a día.
Es momento de transformarse.
Pero transformar no significa hacerlo todo a la vez, ni entrar en una dinámica constante de urgencia. Significa avanzar con criterio.
Desde mi punto de vista, hay tres claves esenciales para liderar este momento con solidez.
- Reservar tiempo para pensar
En muchas organizaciones faltan horas para todo… excepto para correr.
Sin embargo, una de las decisiones más rentables que puede tomar un líder es reservar cada día entre 30 y 45 minutos para pensar con calma. Sin interrupciones. Sin ruido. Sin reuniones.
Pensar permite ordenar ideas, detectar riesgos, encontrar oportunidades y decidir mejor.
Hoy, parar no es perder tiempo.
Parar es ganar claridad.
- Mirar la empresa desde el helicóptero
Cuando estamos atrapados en la operativa diaria, es fácil perder perspectiva.
Por eso es clave elevar la mirada y observar la compañía “desde el helicóptero”:
- ¿Hacia dónde vamos realmente?
- ¿Qué mercado tendremos en 3 años?
- ¿Qué necesita cambiar ya?
- ¿Qué estamos manteniendo por costumbre?
La visión global ayuda a tomar mejores decisiones locales.
Quien solo mira el suelo, tropieza.
Quien mira el mapa, avanza.
- Poner foco y activar el talento
En tiempos complejos, dispersarse sale caro.
Las compañías que mejor evolucionan no son las que hacen más cosas, sino las que concentran energía en lo importante.
Y dentro de ese foco, hay una palanca decisiva: el talento interno.
Aprovechar de verdad a las personas significa identificar:
- Sus fortalezas reales
- Sus habilidades diferenciales
- Su capacidad de aportar valor
- Su potencial de crecimiento
Este periodo de transformación no se supera con más prisa.
Se supera con más criterio.
- Más reflexión.
- Más visión.
- Más foco.
- Más talento.
Porque en tiempos inciertos, las mejores compañías no son las que reaccionan más rápido.
Son las que piensan mejor.
#TransformaciónEmpresarial #Liderazgo #Talento #Estrategia #Management #InteligenciaArtificial #Empresa #RecursosHumanos
El viernes 9 de junio compartimos una sesión intensa, amena y muy participativa con un grupo de CEOs comprometidos con el cambio y el futuro de sus empresas.
Cerramos la jornada con una comida donde siguieron fluyendo conversaciones inspiradoras y conexiones valiosas.
Os felicitamos por vuestra implicación, preguntas y esas ganas de ir más allá.
Una jornada práctica, con reflexiones potentes y herramientas concretas para liderar con propósito y generar valor.
#LiderazgoVisionario #TransformaciónEmpresarial #CEO #LiderazgoConPropósito #Masterclass
Para mayor información enviar un correo electrónico a msalmurri@josepmasfont.com o contactar al 933 172 035 -680 403 224
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Si en mi Post “Cómo pueden aportar valor en esta crisis los Líderes de RRHH” profundizaba en el rol y funciones del responsable de RRHH.
Hoy me ha parecido importante complementar, muy brevemente, el mencionado Post con algunos conceptos que actualmente han cobrado una importancia muy relevante.
El Responsable de RRHH no está exento de aumentar continuamente su aportación de valor a su Organización. Por ello, dado el gran avance de la IA es muy importante que la utilice con inteligencia y practicidad para reducir la energía y tiempo dedicado a tareas administrativas repetitivas que, en este momento y en un futuro muy próximo, puede desarrollar mucho mejor la IA, y así enfocarse a tareas de una mayor aportación de valor.
Por otra parte, se ha convertido en absolutamente imprescindible que el Responsable de RRHH se enfoque totalmente al negocio, lo conozca en toda su profundidad para aportar todas aquellas ideas y propuestas que se integren eficazmente en la gestión global de la Organización.
Es imprescindible que colabore muy activamente en el desarrollo del talento y la gestión permanente del cambio ya mencionado en otros Post recientes.
En síntesis, los responsables de RRHH tienen que lograr reducir notoriamente su dedicación a tareas rutinarias, mediante las diversas herramientas tecnológicas existentes, para poder aportar un mayor valor real a la Organización, mediante su detenida reflexión y a través de una mayor implicación en el negocio de su Organización.
Indudablemente, ello va a suponer un esfuerzo para los mencionados Responsables, que sin lugar a duda va a redundar muy positivamente a corto y medio plazo, tanto en la Organización como en el crecimiento, desarrollo y satisfacción de todos los implicados en la función de RRHH.
No hay ninguna duda que este es el exitoso camino de futuro !!!
Los tiempos complejos e inciertos que estamos viviendo, cuya expectatives parecen encaminades a que van a seguir en un futuro, nos llevan, ahora más que nunca, a resaltar la figura del LÍDER en mayúsculas.
Recientemente un destacable CEO, cliente y amigo, de importantes compañías me regalaba un libro “EL LIDER” número 1 en Wall Street Journal Bestseller de Gallup (empresa estadounidense de investigación y análisis de ámbito mundial). Libro cuya lectura os recomiendo.
A continuación, os detallo algunos conceptos, resultantes del importante estudio global realizado por De Gallup, y recogidos en el libro por Jim Clinton, presidente y director general de Gallup y Jim Hartes, director científico de Gallup, que han merecido mi atención:
- Uno de los mayores descubrimientos de Gallup ha sido que: el jefe o líder de un equipo es responsable nada menos que del 70 % de la variabilidad en el compromiso de sus colaboradores.
- Los 5 rasgos según Gallup, de los grandes líderes se detallan textualmente a continuación:
- Motivación: inspirar a los miembros de su equipo para que hagan un trabajo excepcional.
- Estilo de trabajo: fijan metas y proporcionan los recursos adecuados para que el equipo alcance un alto rendimiento.
- Iniciativa: mueven a la gente a actuar superando los obstáculos.
- Colaboración: construyen equipos comprometidos, unidos por fuertes lazos.
- Proceso de pensamiento. Adoptan un enfoque analítico para la estrategia y la toma de decisiones.
- Las 7 competencias que se consideran más relevantes según el estudio de Gallup (se citan textualmente):
- Construir relaciones: generar confianza, compartir ideas y cumplir con el trabajo
- Hacer desarrollar a las personas: ayudar a los demás a ser más efectivos a través de sus fortalezas, expectativas y formación.
- Liderar el cambio y fijar objetivos que concuerden con la visión planteada.
- Inspirar a los demás: animar mediante el optimismo, la visión, la confianza, los retos y el reconocimiento.
- Pensar de manera crítica: recopilar y analizar la información para tomar decisiones inteligentes.
- Comunicar de manera clara: compartir información de forma regular y concisa.
- Generar un sentimiento de responsabilidad respecto a la productividad, en uno mismo y en el equipo.
Del estudio a nivel global me queda patente, una vez más, la gran implicación que tiene el líder como motor y ejemplo ante los colaboradores para potenciar su desarrollo y fidelización.
