También necesitamos comprender cómo actúan y qué la mueven.
En muchas organizaciones hablamos de talento como si fuera algo evidente.
Decimos que una persona “tiene potencial”, que “es muy analítica”… pero muchas veces lo hacemos desde la intuición. Es cierto que esta ayuda. Sin embargo, cuando hablamos de personas necesitamos herramientas que nos permitan entenderlas mejor.
A lo largo de mi trayectoria profesional, una de las que me han ayudado en la gestión de personas es el informe Talent de TTI Success Insights España.
Este informe nos ayuda a conocer a la persona desde dos aspectos muy importantes: el estilo de Comportamiento, con el que podemos identificar cómo las personas actúan y se comunican en diferentes situaciones; y los Motivadores, que nos ayudan a comprender el por qué “hacen lo que hacen”, qué les da energía y qué puede activar su compromiso.
Dicha herramienta nos da información objetiva sobre nuestros colaboradores, que, con el adecuado liderazgo, nos permite dar a cada persona lo que necesita para dar lo mejor de sí.
En un momento en el que atraer, cuidar y retener talento es cada vez más crucial, comprender a las personas no es un extra, es una responsabilidad del liderazgo.
En próximos posts seguiremos explorando cómo los estilos de Comportamiento y los Motivadores pueden ayudarnos en distintos ámbitos profesionales: desde los procesos de selección y el coaching hasta la mejora de la comunicación y, muy especialmente, a ser mejores líderes para nuestros equipos.
Porque liderar personas comienza con algo muy simple, pero no siempre común: conocerlas de verdad.
¿Qué opinas?
¿Crees que en las empresas dedicamos suficiente tiempo a comprender qué mueve realmente a las personas?
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Es estar lo bastante cerca para comprender qué necesita cada persona y lo bastante firme para ayudarla a avanzar.
El pasado 29 de junio tuve la oportunidad de compartir una sesión con responsables de equipo de Turris: «De la teoría a la práctica: cómo potenciar nuestra influencia en los colaboradores».
Fue una buena ocasión para poner al servicio del grupo aprendizajes y experiencias acumulados a lo largo de mi trayectoria profesional, pero también para escuchar situaciones reales, contrastar puntos de vista y seguir aprendiendo juntos.
Con los años he comprobado que un responsable no consigue que las cosas sucedan únicamente organizando tareas o dando instrucciones. Su verdadera capacidad de influencia aparece cuando escucha, observa, pregunta y ayuda a cada persona a comprender qué se espera de ella y cómo contribuye al resultado común.
Estar cerca no significa evitar las conversaciones difíciles ni rebajar la exigencia. Significa conocer al equipo, orientar cuando es necesario, reconocer el trabajo bien hecho y pedir resultados con claridad.
El liderazgo cobra sentido en los pequeños comportamientos cotidianos: una conversación a tiempo, una pregunta que invita a pensar, una corrección clara o un reconocimiento sincero.
Porque las personas no suelen dar lo mejor de sí mismas solo porque se les indique qué deben hacer. Lo hacen cuando encuentran sentido, confianza y un responsable que las acompaña sin dejar de exigirles.
Gracias a Turris por la oportunidad y, especialmente, a sus responsables y a todo el equipo por su actitud, participación e implicación durante la sesión.
La verdadera influencia de un responsable se refleja en aquello que consigue despertar en las personas.
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El pasado viernes 20 de febrero, compartimos una sesión intensa y práctica con CEO’s y Directivos comprometidos con el liderazgo. Desde esa experiencia, reflexionamos sobre cómo inspirar resiliencia organizativa, fomentar el crecimiento y activar la energía de las personas para lograr resultados sostenibles.
Y es precisamente desde esa mirada amplia desde donde el liderazgo cobra verdadero sentido. Habitualmente comento que liderar desde una posición “a vista de helicóptero” nos da la perspectiva necesaria para orientar y, al mismo tiempo, inspirar hacia el objetivo común.
Porque el liderazgo, como las grandes expediciones, exige perspectiva y capacidad de adaptación. Inspirándonos en la escaladora Cathy O’Dowd, la primera mujer en alcanzar la cima del Monte Everest por la cara sur y la cara norte, recordamos que “los éxitos pasados no garantizan los éxitos futuros”.
Una reflexión que nos devuelve a lo esencial del liderazgo personal: la importancia vital de creer en nosotros mismos a la par que potenciamos nuestra resiliencia a nivel individual y a nivel colectivo.
Sin olvidarnos de la labor imprescindible de gestionar apropiadamente el talento para generar compromiso y fidelidad en nuestros colaboradores.
Todo ello, nos lleva a una conclusión clara: el liderazgo hoy exige equilibrar apoyo y exigencia, acompañar y, al mismo tiempo, obtener resultados.
Exige pensar… sí, pensar con rigor para empoderar equipos, para integrar la IA de forma eficiente y seguir pensando para asegurar un crecimiento sólido y duradero.
Los lideres somos los responsables de hacer que las cosas pasen !!!
Y como recordatorio de la esencia de cualquier proyecto: Pasión + Esfuerzo = Éxito. Esta fórmula, sencilla pero poderosa, es la que nos ha llevado a todos a crecer y a desarrollarnos.
Nos inspiramos también en referentes como Joaquín Lorente, publicista y autor de “Piensa es gratis”, Xavier Marcet, experto en estrategia y transformación de empresas y Ana Ibáñez , experta en neurociència aplicada.
En este contexto de transformación y reflexión, quiero agradecer la muy interesante aportación de José María Ciervo, CEO de ThinkUPC, acercándonos al papel de los Directivos en la implantación de la IA.
Nada de esto sería posible sin personas comprometidas con ir un paso más allá.
Gracias a todos los participantes por vuestra gran implicación.
Confiamos en que nuestra visión os haya inspirado un futuro… que se lidera hoy !!!
El viernes 9 de junio compartimos una sesión intensa, amena y muy participativa con un grupo de CEOs comprometidos con el cambio y el futuro de sus empresas.
Cerramos la jornada con una comida donde siguieron fluyendo conversaciones inspiradoras y conexiones valiosas.
Os felicitamos por vuestra implicación, preguntas y esas ganas de ir más allá.
Una jornada práctica, con reflexiones potentes y herramientas concretas para liderar con propósito y generar valor.
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Para mayor información enviar un correo electrónico a msalmurri@josepmasfont.com o contactar al 933 172 035 -680 403 224
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