El pasado viernes 20 de febrero, compartimos una sesión intensa y práctica con CEO’s y Directivos comprometidos con el liderazgo. Desde esa experiencia, reflexionamos sobre cómo inspirar resiliencia organizativa, fomentar el crecimiento y activar la energía de las personas para lograr resultados sostenibles.
Y es precisamente desde esa mirada amplia desde donde el liderazgo cobra verdadero sentido. Habitualmente comento que liderar desde una posición “a vista de helicóptero” nos da la perspectiva necesaria para orientar y, al mismo tiempo, inspirar hacia el objetivo común.
Porque el liderazgo, como las grandes expediciones, exige perspectiva y capacidad de adaptación. Inspirándonos en la escaladora Cathy O’Dowd, la primera mujer en alcanzar la cima del Monte Everest por la cara sur y la cara norte, recordamos que “los éxitos pasados no garantizan los éxitos futuros”.
Una reflexión que nos devuelve a lo esencial del liderazgo personal: la importancia vital de creer en nosotros mismos a la par que potenciamos nuestra resiliencia a nivel individual y a nivel colectivo.
Sin olvidarnos de la labor imprescindible de gestionar apropiadamente el talento para generar compromiso y fidelidad en nuestros colaboradores.
Todo ello, nos lleva a una conclusión clara: el liderazgo hoy exige equilibrar apoyo y exigencia, acompañar y, al mismo tiempo, obtener resultados.
Exige pensar… sí, pensar con rigor para empoderar equipos, para integrar la IA de forma eficiente y seguir pensando para asegurar un crecimiento sólido y duradero.
Los lideres somos los responsables de hacer que las cosas pasen !!!
Y como recordatorio de la esencia de cualquier proyecto: Pasión + Esfuerzo = Éxito. Esta fórmula, sencilla pero poderosa, es la que nos ha llevado a todos a crecer y a desarrollarnos.
Nos inspiramos también en referentes como Joaquín Lorente, publicista y autor de “Piensa es gratis”, Xavier Marcet, experto en estrategia y transformación de empresas y Ana Ibáñez , experta en neurociència aplicada.
En este contexto de transformación y reflexión, quiero agradecer la muy interesante aportación de José María Ciervo, CEO de ThinkUPC, acercándonos al papel de los Directivos en la implantación de la IA.
Nada de esto sería posible sin personas comprometidas con ir un paso más allá.
Gracias a todos los participantes por vuestra gran implicación.
Confiamos en que nuestra visión os haya inspirado un futuro… que se lidera hoy !!!
Para mayor información enviar un correo electrónico a msalmurri@josepmasfont.com o contactar al 933 172 035 -680 403 224
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Concepto esencial y palabra habitual en las distintas conversaciones.
Recientemente el Director General de una exitosa Compañía me hacía, con tono serio y preocupado, la siguiente pregunta:
¿Qué puedo hacer para incrementar el compromiso de mis equipos hacia su misión y sus responsabilidades, pues observo que dicho compromiso va disminuyendo?
La respuesta fue que es imprescindible conocer en profundidad, a las personas que integran nuestros equipos, su estilo de comportamiento, sus motivaciones y necesidades, sus miedos, sus habilidades, sus expectativas, sus inquietudes, sus áreas de mejora,… y en base a este detallado conocimiento, llevar a cabo una gestión personalizada, a medida, de cada uno de cada miembro de nuestros equipos.
Por otra parte, es básico el estar a su lado, acompañándolos, inspirándolos, escuchándolos, dándoles un apropiado feedback, y empoderándolos en todo lo posible.
Es decir, facilitándoles que vivan de forma integral nuestra Organización.
Con dichas premisas lograremos una gran potenciación del concepto Compromiso en ambos sentidos, de la Compañía hacia ellos y de ellos hacia la Compañía.
Ahora nos toca a todos “hacer los deberes” en este crítico aspecto !!!
Los directivos saben que en el actual entorno es necesario estar siempre alerta de las necesidades de sus equipos para poder conducir al grupo hacia el logro de los objetivos señalados con la mayor eficacia. Ser un buen líder es una cualidad que todo directivo persigue y que se puede lograr teniendo en cuenta estos ocho claves fundamentales: La información. El directivo debe ser habilidoso para recopilar la información de su entorno de forma rápida y perspicaz, y, a continuación, utilizarla correctamente. Esto significa que no puede almacenarla, sino que debe entenderla, darle sentido y...
