Creo que todos somos sumamente conscientes de la creciente complejidad del Liderazgo en estos últimos años. Por ello, me permito realizar una reflexión sobre los 4 retos más importantes que, a mi modesto entender, se nos presentarán en 2024 y en los siguientes años
Flexibilidad y Adaptación al Cambio Constante:
La flexibilidad y adaptación rápida a los cambios que se producen constantemente, en todos los ámbitos, se ha convertido en un objetivo totalmente imprescindible para la sostenibilidad de cualquier Organización. La mentalidad abierta, el aprendizaje continuo, la capacidad de responder a los desafíos y oportunidades que se presentan, son elementos importantes para el éxito de cualquier Organización.
Eficaz Gestión del Talento:
Debemos ser capaces de captar el Talento más adecuado a nuestras necesidades actuales y previsiblemente futuras. Por otra parte, es imprescindible tener la capacidad para retener el talento del que ya disponemos mediante la puesta en práctica de las distintas herramientas que hemos ido comentando. En dicho marco es importante tener en consideración el cuidado de la salud física y mental tanto nuestra como de nuestros colaboradores.
Sostenibilidad, Crisis Climática y Responsabilidad Social:
Cada día se hace más crítico el buscar la sostenibilidad de nuestros productos, de nuestros procesos de fabricación y distribución, minimizar nuestro impacto en el medio ambiente reduciendo nuestra huella de carbono, y contribuir positivamente a la sociedad en general.
Cambio Tecnológico Acelerado:
Deberemos realizar un esfuerzo para entender el impacto que la tecnologías, Inteligencia Artificial (IA), automatización, digitalización, robotización,… pueden tener en nuestro entorno, para aprovechar todas las oportunidades que nos puedan ofrecer para lograr una mayor eficiencia, eficacia e innovación. En este contexto, debemos considerar la importancia de implantar estrategias que contemplen la protección de datos y la ciberseguridad.
Creo sinceramente que todas las Organizaciones deben poner el Focus en estos cuatro desafíos que he mencionado en este post.
Saludos y excelente vuelta a las labores profesionales.
En una ocasión viví algo parecido a la conversación que os detallo.
Diálogo entre un Director General y un Director Financiero sobre proporcionar formación a un colaborador:
Dir. Financiero. – La formación es una notable inversión… si se la facilitamos y después se marcha…
Dir. General. – Y si no lo formamos… y después se queda…
Creo que esta conversación es suficientemente explícita
Os comparto una frase inspiradora que me gusta presentar en los seminarios sobre Liderazgo.
“Actualmente, la Clave de la Gestión de Personas consiste en estar permanentemente al lado de nuestros equipos manteniendo un contacto próximo, informal y personalizado”.
Los tiempos complejos e inciertos que estamos viviendo, cuya expectatives parecen encaminades a que van a seguir en un futuro, nos llevan, ahora más que nunca, a resaltar la figura del LÍDER en mayúsculas.
Recientemente un destacable CEO, cliente y amigo, de importantes compañías me regalaba un libro “EL LIDER” número 1 en Wall Street Journal Bestseller de Gallup (empresa estadounidense de investigación y análisis de ámbito mundial). Libro cuya lectura os recomiendo.
A continuación, os detallo algunos conceptos, resultantes del importante estudio global realizado por De Gallup, y recogidos en el libro por Jim Clinton, presidente y director general de Gallup y Jim Hartes, director científico de Gallup, que han merecido mi atención:
- Uno de los mayores descubrimientos de Gallup ha sido que: el jefe o líder de un equipo es responsable nada menos que del 70 % de la variabilidad en el compromiso de sus colaboradores.
- Los 5 rasgos según Gallup, de los grandes líderes se detallan textualmente a continuación:
- Motivación: inspirar a los miembros de su equipo para que hagan un trabajo excepcional.
- Estilo de trabajo: fijan metas y proporcionan los recursos adecuados para que el equipo alcance un alto rendimiento.
- Iniciativa: mueven a la gente a actuar superando los obstáculos.
- Colaboración: construyen equipos comprometidos, unidos por fuertes lazos.
- Proceso de pensamiento. Adoptan un enfoque analítico para la estrategia y la toma de decisiones.
- Las 7 competencias que se consideran más relevantes según el estudio de Gallup (se citan textualmente):
- Construir relaciones: generar confianza, compartir ideas y cumplir con el trabajo
- Hacer desarrollar a las personas: ayudar a los demás a ser más efectivos a través de sus fortalezas, expectativas y formación.
- Liderar el cambio y fijar objetivos que concuerden con la visión planteada.
- Inspirar a los demás: animar mediante el optimismo, la visión, la confianza, los retos y el reconocimiento.
- Pensar de manera crítica: recopilar y analizar la información para tomar decisiones inteligentes.
- Comunicar de manera clara: compartir información de forma regular y concisa.
- Generar un sentimiento de responsabilidad respecto a la productividad, en uno mismo y en el equipo.
Del estudio a nivel global me queda patente, una vez más, la gran implicación que tiene el líder como motor y ejemplo ante los colaboradores para potenciar su desarrollo y fidelización.
