También necesitamos comprender cómo actúan y qué la mueven.
En muchas organizaciones hablamos de talento como si fuera algo evidente.
Decimos que una persona “tiene potencial”, que “es muy analítica”… pero muchas veces lo hacemos desde la intuición. Es cierto que esta ayuda. Sin embargo, cuando hablamos de personas necesitamos herramientas que nos permitan entenderlas mejor.
A lo largo de mi trayectoria profesional, una de las que me han ayudado en la gestión de personas es el informe Talent de TTI Success Insights España.
Este informe nos ayuda a conocer a la persona desde dos aspectos muy importantes: el estilo de Comportamiento, con el que podemos identificar cómo las personas actúan y se comunican en diferentes situaciones; y los Motivadores, que nos ayudan a comprender el por qué “hacen lo que hacen”, qué les da energía y qué puede activar su compromiso.
Dicha herramienta nos da información objetiva sobre nuestros colaboradores, que, con el adecuado liderazgo, nos permite dar a cada persona lo que necesita para dar lo mejor de sí.
En un momento en el que atraer, cuidar y retener talento es cada vez más crucial, comprender a las personas no es un extra, es una responsabilidad del liderazgo.
En próximos posts seguiremos explorando cómo los estilos de Comportamiento y los Motivadores pueden ayudarnos en distintos ámbitos profesionales: desde los procesos de selección y el coaching hasta la mejora de la comunicación y, muy especialmente, a ser mejores líderes para nuestros equipos.
Porque liderar personas comienza con algo muy simple, pero no siempre común: conocerlas de verdad.
¿Qué opinas?
¿Crees que en las empresas dedicamos suficiente tiempo a comprender qué mueve realmente a las personas?
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