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El Líder. Algunas lecciones del estudio global de GALLUP

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Los tiempos complejos e inciertos que estamos viviendo, cuya expectatives parecen encaminades a que van a seguir en un futuro, nos llevan, ahora más que nunca, a resaltar la figura del LÍDER en mayúsculas.

Recientemente un destacable CEO, cliente y amigo, de importantes compañías me regalaba un libro “EL LIDER” número 1 en Wall Street Journal Bestseller de Gallup (empresa estadounidense de investigación y análisis de ámbito mundial). Libro cuya lectura os recomiendo.

A continuación, os detallo algunos conceptos, resultantes del importante estudio global realizado por De Gallup, y recogidos en el libro por Jim Clinton, presidente y director general de Gallup y Jim Hartes, director científico de Gallup, que han merecido mi atención:

  • Uno de los mayores descubrimientos de Gallup ha sido que: el jefe o líder de un equipo es responsable nada menos que del 70 % de la variabilidad en el compromiso de sus colaboradores.
  • Los 5 rasgos según Gallup, de los grandes líderes se detallan textualmente a continuación:
  1. Motivación: inspirar a los miembros de su equipo para que hagan un trabajo excepcional.
  2. Estilo de trabajo: fijan metas y proporcionan los recursos adecuados para que el equipo alcance un alto rendimiento.
  3. Iniciativa: mueven a la gente a actuar superando los obstáculos.
  4. Colaboración: construyen equipos comprometidos, unidos por fuertes lazos.
  5. Proceso de pensamiento. Adoptan un enfoque analítico para la estrategia y la toma de decisiones.
  • Las 7 competencias que se consideran más relevantes según el estudio de Gallup (se citan textualmente):
  1. Construir relaciones: generar confianza, compartir ideas y cumplir con el trabajo
  2. Hacer desarrollar a las personas: ayudar a los demás a ser más efectivos a través de sus fortalezas, expectativas y formación.
  3. Liderar el cambio y fijar objetivos que concuerden con la visión planteada.
  4. Inspirar a los demás: animar mediante el optimismo, la visión, la confianza, los retos y el reconocimiento.
  5. Pensar de manera crítica: recopilar y analizar la información para tomar decisiones inteligentes.
  6. Comunicar de manera clara: compartir información de forma regular y concisa.
  7. Generar un sentimiento de responsabilidad respecto a la productividad, en uno mismo y en el equipo.

Del estudio a nivel global me queda patente, una vez más, la gran implicación que tiene el líder como motor y ejemplo ante los colaboradores para potenciar su desarrollo y fidelización.

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