Creo que todos somos sumamente conscientes de la creciente complejidad del Liderazgo en estos últimos años. Por ello, me permito realizar una reflexión sobre los 4 retos más importantes que, a mi modesto entender, se nos presentarán en 2024 y en los siguientes años
Flexibilidad y Adaptación al Cambio Constante:
La flexibilidad y adaptación rápida a los cambios que se producen constantemente, en todos los ámbitos, se ha convertido en un objetivo totalmente imprescindible para la sostenibilidad de cualquier Organización. La mentalidad abierta, el aprendizaje continuo, la capacidad de responder a los desafíos y oportunidades que se presentan, son elementos importantes para el éxito de cualquier Organización.
Eficaz Gestión del Talento:
Debemos ser capaces de captar el Talento más adecuado a nuestras necesidades actuales y previsiblemente futuras. Por otra parte, es imprescindible tener la capacidad para retener el talento del que ya disponemos mediante la puesta en práctica de las distintas herramientas que hemos ido comentando. En dicho marco es importante tener en consideración el cuidado de la salud física y mental tanto nuestra como de nuestros colaboradores.
Sostenibilidad, Crisis Climática y Responsabilidad Social:
Cada día se hace más crítico el buscar la sostenibilidad de nuestros productos, de nuestros procesos de fabricación y distribución, minimizar nuestro impacto en el medio ambiente reduciendo nuestra huella de carbono, y contribuir positivamente a la sociedad en general.
Cambio Tecnológico Acelerado:
Deberemos realizar un esfuerzo para entender el impacto que la tecnologías, Inteligencia Artificial (IA), automatización, digitalización, robotización,… pueden tener en nuestro entorno, para aprovechar todas las oportunidades que nos puedan ofrecer para lograr una mayor eficiencia, eficacia e innovación. En este contexto, debemos considerar la importancia de implantar estrategias que contemplen la protección de datos y la ciberseguridad.
Creo sinceramente que todas las Organizaciones deben poner el Focus en estos cuatro desafíos que he mencionado en este post.
Saludos y excelente vuelta a las labores profesionales.
Concepto esencial y palabra habitual en las distintas conversaciones.
Recientemente el Director General de una exitosa Compañía me hacía, con tono serio y preocupado, la siguiente pregunta:
¿Qué puedo hacer para incrementar el compromiso de mis equipos hacia su misión y sus responsabilidades, pues observo que dicho compromiso va disminuyendo?
La respuesta fue que es imprescindible conocer en profundidad, a las personas que integran nuestros equipos, su estilo de comportamiento, sus motivaciones y necesidades, sus miedos, sus habilidades, sus expectativas, sus inquietudes, sus áreas de mejora,… y en base a este detallado conocimiento, llevar a cabo una gestión personalizada, a medida, de cada uno de cada miembro de nuestros equipos.
Por otra parte, es básico el estar a su lado, acompañándolos, inspirándolos, escuchándolos, dándoles un apropiado feedback, y empoderándolos en todo lo posible.
Es decir, facilitándoles que vivan de forma integral nuestra Organización.
Con dichas premisas lograremos una gran potenciación del concepto Compromiso en ambos sentidos, de la Compañía hacia ellos y de ellos hacia la Compañía.
Ahora nos toca a todos “hacer los deberes” en este crítico aspecto !!!
