También necesitamos comprender cómo actúan y qué la mueven.
En muchas organizaciones hablamos de talento como si fuera algo evidente.
Decimos que una persona “tiene potencial”, que “es muy analítica”… pero muchas veces lo hacemos desde la intuición. Es cierto que esta ayuda. Sin embargo, cuando hablamos de personas necesitamos herramientas que nos permitan entenderlas mejor.
A lo largo de mi trayectoria profesional, una de las que me han ayudado en la gestión de personas es el informe Talent de TTI Success Insights España.
Este informe nos ayuda a conocer a la persona desde dos aspectos muy importantes: el estilo de Comportamiento, con el que podemos identificar cómo las personas actúan y se comunican en diferentes situaciones; y los Motivadores, que nos ayudan a comprender el por qué “hacen lo que hacen”, qué les da energía y qué puede activar su compromiso.
Dicha herramienta nos da información objetiva sobre nuestros colaboradores, que, con el adecuado liderazgo, nos permite dar a cada persona lo que necesita para dar lo mejor de sí.
En un momento en el que atraer, cuidar y retener talento es cada vez más crucial, comprender a las personas no es un extra, es una responsabilidad del liderazgo.
En próximos posts seguiremos explorando cómo los estilos de Comportamiento y los Motivadores pueden ayudarnos en distintos ámbitos profesionales: desde los procesos de selección y el coaching hasta la mejora de la comunicación y, muy especialmente, a ser mejores líderes para nuestros equipos.
Porque liderar personas comienza con algo muy simple, pero no siempre común: conocerlas de verdad.
¿Qué opinas?
¿Crees que en las empresas dedicamos suficiente tiempo a comprender qué mueve realmente a las personas?
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Transformar la compañía sin perder el rumbo: visión, foco y talento
Estamos viviendo una etapa exigente.
El contexto sociopolítico cambia con rapidez, los conflictos internacionales generan incertidumbre y la irrupción de la inteligencia artificial está redefiniendo sectores enteros.
Muchas compañías lo perciben: ya no basta con gestionar el día a día.
Es momento de transformarse.
Pero transformar no significa hacerlo todo a la vez, ni entrar en una dinámica constante de urgencia. Significa avanzar con criterio.
Desde mi punto de vista, hay tres claves esenciales para liderar este momento con solidez.
- Reservar tiempo para pensar
En muchas organizaciones faltan horas para todo… excepto para correr.
Sin embargo, una de las decisiones más rentables que puede tomar un líder es reservar cada día entre 30 y 45 minutos para pensar con calma. Sin interrupciones. Sin ruido. Sin reuniones.
Pensar permite ordenar ideas, detectar riesgos, encontrar oportunidades y decidir mejor.
Hoy, parar no es perder tiempo.
Parar es ganar claridad.
- Mirar la empresa desde el helicóptero
Cuando estamos atrapados en la operativa diaria, es fácil perder perspectiva.
Por eso es clave elevar la mirada y observar la compañía “desde el helicóptero”:
- ¿Hacia dónde vamos realmente?
- ¿Qué mercado tendremos en 3 años?
- ¿Qué necesita cambiar ya?
- ¿Qué estamos manteniendo por costumbre?
La visión global ayuda a tomar mejores decisiones locales.
Quien solo mira el suelo, tropieza.
Quien mira el mapa, avanza.
- Poner foco y activar el talento
En tiempos complejos, dispersarse sale caro.
Las compañías que mejor evolucionan no son las que hacen más cosas, sino las que concentran energía en lo importante.
Y dentro de ese foco, hay una palanca decisiva: el talento interno.
Aprovechar de verdad a las personas significa identificar:
- Sus fortalezas reales
- Sus habilidades diferenciales
- Su capacidad de aportar valor
- Su potencial de crecimiento
Este periodo de transformación no se supera con más prisa.
Se supera con más criterio.
- Más reflexión.
- Más visión.
- Más foco.
- Más talento.
Porque en tiempos inciertos, las mejores compañías no son las que reaccionan más rápido.
Son las que piensan mejor.
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