Después de más de 7 años de crisis, de oscuridad en el túnel, aparece una tenue luz al final del mismo. Por ello, muchos profesionales que han sobrevivido a este periodo con notorio sufrimiento emocional y económico, con un destacable descuido por parte de la Propiedad y de la Dirección, se han planteado o están pensando en plantearse nuevos retos profesionales.
Ello nos lleva a que los grandes retos del empresario y directivo de hoy son:
- Cómo retener y fidelizar el talento ?
- Cómo desarrollar, hacer crecer y potenciar el talento del que dispone ?
Siendo dichos retos verdaderamente urgentes.
En The Art of Newmanagement nuestra vocación es dar una satisfactoria respuesta, a estas dos cuestiones, demostrándolo los más de 14 años que hemos trabajado implicados emocionalmente y profesionalmente en ello, impartiendo Formación en Habilidades Directivas, Coaching y Mentoring (Talenting) para acompañar y dar apoyo a los distintos profesionales, colaborando asimismo en alinear, en el marco de la selección, los intereses de las organizaciones con los intereses de los potenciales colaboradores.
Excelente recomendación, en estos momentos si no cuidas el talento de tu empresa te puedes dar cuenta demasiado tarde… y puede ocurrir que una valiosa pieza de tu organización decida emprender un camino hacia un nuevo proyecto.
Es cierto que nuestros colaboradores son el eje de nuestra empresa y por eso hay que cuidarlos e intentar retener su talento y lo más importante desarrollarlo dentro de nuestra empresa, pero por desgracia, trabajo en una consultoría y hoy dia, aún hay muchos empresarios que esto no lo tienen del todo claro y invertir en formación y en desarrollar a sus equipos no entra dentro de sus prioridades… de que manera podemos convencerlos de la gran importancia que tiene el desarrollo de los empleados en la empresa?